Características de negócios memoráveis

Aquela máxima: quem sabe de tudo um pouco, na verdade não sabe nada, nem sempre se aplica. Um exemplo prático da controversa desta afirmação são os empreendedores e uma característica comum entre estes é a capacidade de gerir multitarefas. É claro que às vezes faz-se necessário delegar a outros pares, demandas específicas. Contudo o controle das atividades continua sob sua responsabilidade.

Não é incomum ver por aí, principalmente na internet, milhares de fórmulas de sucesso de como gerir o seu próprio negócio. O problema é que quase nunca ficam claro quais os critérios necessários, anteriores, para que tenhamos uma gestão sustentável e eficiente.

Listei alguns critérios, fundamentais, para que você seja capaz de ser um gestor (a) de sucesso.

Conheça seu negócio

Absolutamente ninguém poderá conhecer melhor o seu negócio que você. Entender os detalhes que fidelizam seus clientes ao seu negócio é uma obrigação para um empreendedor(a) de sucesso. Portanto, se você não tem certeza sobre isso, adiante-se em saber. Novas ideias são sempre bem-vindas, mas claro, antes de acatá-las, avalie se as mesmas fazem sentido com seu modelo de negócio.

Comando e controle

Criar e executar rotinas lógicas são fundamentais para garantir os resultados esperados, e resultados constantes são a garantia do retorno do seu cliente. Controlar, atendimento, qualidade, satisfação, estoque, fluxo de caixa, investimento, manutenção, desperdício são atividades inerentes de um gestor. Nesta etapa há uma ligação íntima entre ganhos e perda de um negócio, se ainda você não consegue fazer isso, lembre-se: o que não pode ser medido, não pode ser controlado.

Decida-se baseado em algo

O critério anterior pode contribuir bastante nesta etapa. Utilizar da intuição faz parte de critérios de tomadas de decisões, mas, ter informações sólidas e reais, contribui para aumentar a chance de assertividade das escolhas feitas. Então, ao escolher mudar, decida-se baseado em informações reais. Decisões tomadas sem critérios fundamentados são uma escolha perigosa, parecidas com brincar de roleta russa.

O que podemos tirar de tudo isso? Há um ponto em comum entre teoria e prática. Não adianta ser um expert em gerir negócios se você não compreender as particularidades que fazem aquele negócio único. Assim como utilizar apenas seu conhecimento empírico adquirido para administrar seu negócio. E a busca novas técnicas de gestão é sem dúvida o melhor caminho para atingir este objetivo. Deseja saber mais? Entre em contato conosco.